Bezeichnungen für Führungsstile (z.B. autokratisch) gibt es schon seit einigen Jahren. Durch die Verallgemeinerung geht eines dabei leider immer häufiger verloren...

Warum ist es speziell in Veränderungsphasen und speziell als Führungskraft wichtig, zwischen der Sach- und Emotionsebene zu unterscheiden?

Ein wenig Menschenkenntnis für Führungskräfte - wobei nicht nur Führungskräfte hiervon profitieren können, mit unterschiedlichen Menschen auch unterschiedlich umzugehen.

Was ist Führung eigentlich und was ist hierbei entscheidend? Wie verhält man sich eigentlich, wenn man führt? Wichtige Fragen für die Führungskompetenz und  Führungskräfteentwicklung…

Umsetzungsdisziplin: Gehen Sie nicht quer durch den Porzellanladen! Lernen Sie Ihren Elefanten kennen, um zukünftig Ihres Vorsätze und Vorhaben in die Tat umzusetzen und somit leicht mehr Selbstdisziplin zu erlangen.

Egal ob in einem Verkaufsgespräch oder in einem Meeting: Sie wollen Ihr Gegenüber Überzeugen! Dass das nicht immer einfach ist, hat jeder von uns schon erlebt. Machen Sie es sich nicht selbst schwer, machen Sie einfach Gebrauch vom Phänomen der  Autorität.

Menschenkenntnis für Führungskräfte und andere Menschen. Längst nicht nur, aber in besonderem Maße ist es für  Führungskrafte enorm wichtig, die im Gehirn abgespeicherten Verbindungen zu verstärken ...

Das Meeting: Viele gehen hin, wenig kommt raus. So die Bewertung an vielen Stellen. Achten Sie besonders auf die Qualität der Kommunikation.

Kennen Sie den bedeutenden Unterschied zwischen „Führung“ und „Management“?